Très souvent nous pouvons être amenés à croire que c’est en gardant les informations secrètes, en prenant les décisions seul ou encore en assumant seul des responsabilités que nous avons du pouvoir. Nous pouvons même penser, à tord, que plus nous mettrons de la verticalité dans nos rapports avec nos collaborateurs, plus nous renforcerons notre pouvoir.

Nous avons tout faux dans cette démarche et c’est bien plutôt l’inverse qui se produit. En effet, c’est en partageant les informations avec nos collaborateurs (ou nos partenaires) et en leur permettant de participer activement aux prises de décisions ou à l’élaboration de plans d’action que nous allons les engager encore plus dans nos différents projets.

Les équipes vont se sentir à chaque fois valorisées et en retour elles seront toujours reconnaissantes. Plus nous partagerons le pouvoir et plus les équipes reconnaîtront notre position et donc, indirectement, notre pouvoir.

C’est pour cette raison, que partager le pouvoir, c’est finalement renforcer son propre pouvoir.

Quel est votre avis sur cette question ?

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