Le paysage du coaching et de l’accompagnement en Algérie est actuellement à un carrefour où le besoin de développement personnel et professionnel se heurte à des défis significatifs. Appelons un chat, un chat – la culture du coaching et de l’accompagnement n’est pas encore ancrée dans nos habitudes, ce qui pose des défis uniques.
Un premier défi majeur réside dans l’absence de réglementation dédiée à ces activités. Contrairement à d’autres pays où le coaching est encadré par des normes et des règles claires, l’Algérie fait face à un vide réglementaire. Ceci n’est pas seulement un obstacle, mais aussi une opportunité de définir des standards de qualité et d’éthique propres à notre contexte.
Le deuxième défi émerge des lacunes dans les organisations professionnelles qui pourraient encadrer ces activités. Les tentatives antérieures ont souvent été entravées par des approches individualistes et égocentriques. Il est temps de construire des associations qui visent à promouvoir l’ensemble du domaine plutôt que des intérêts personnels. Une collaboration constructive peut être la clé pour surmonter cette impasse.
Le troisième défi réside dans la question cruciale de la certification et de la légitimité des coachs. L’absence de critères stricts permet à quiconque de se proclamer coach certifié, créant ainsi une confusion pour ceux qui cherchent des services de qualité. Cependant, avec l’avènement d’Internet, nous avons la possibilité de vérifier les antécédents et les compétences, offrant une lueur d’espoir dans ce dédale d’incertitudes.
En conclusion, bien que nous soyons confrontés à des défis, c’est une période passionnante de croissance potentielle. Reconnaissons notre retard, mais transformons-le en une opportunité d’évolution. Il est temps de travailler collectivement à l’établissement de normes, à la promotion d’organisations professionnelles collaboratives et à la reconnaissance des praticiens qualifiés. Ensemble, nous pouvons construire un avenir où le coaching et l’accompagnement jouent un rôle essentiel dans l’épanouissement personnel et professionnel en Algérie.
(C) 2023 Labdi Abdeldjelil
Bonjour, Merci de m’avoir associé à ce mailing. De ma position je peux aider surement dans le domaine d’accompagnement des établissement de santé dans l’implémentation de leurs projets stratégiques quinquennaux. L’approche consiste à négocier des objectifs stratégiques avec chaque service de soins (détermination de la stratégie médicale du service sur les 5 ans à venir), détermination des moyens nécessaire à la réalisation des projets validés et mise en place d’un système de mesure des résultats. Pour garantir la réussite de ce dispositif de performance, la structure doit s’appuyer sur une fonction de contrôle de gestion, et le déploiement de la contractualisation interne entre la direction de l’établissement et chaque service de soins ou médicotechnique.
Merci Adel pour votre contribution au débat. Je n’ai aucun doute que votre offre de service ne peut qu’être bénéfique pour des établissements de santé et ce au vu de votre expertise. Et je confirme en effet que le contrôle de gestion peut jouer un rôle inestimable pour les entreprises.