Dans le cadre de la gouvernance des entreprises familiales, que se passe-t-il lorsque les intérêts de la famille l’emportent sur ceux de l’entreprise ?
Quels sont les problèmes d’éthique et de respects de la loi qui surviennent dans ces cas et comment s’en prévenir ?
Lorsque les intérêts de la famille l’emportent sur ceux de l’entreprise, il peut y avoir des conséquences négatives sur la performance, la réputation et la pérennité de l’organisation.
Par exemple, il peut y avoir des conflits d’intérêts, des abus de pouvoir, du népotisme, de la fraude, de la corruption ou de la collusion. Ces pratiques peuvent nuire à la confiance des parties prenantes internes (salariés, managers, actionnaires) et externes (clients, fournisseurs, partenaires, régulateurs, société civile), et exposer l’entreprise à des sanctions juridiques ou financières.
Pour prévenir ces problèmes, il est recommandé de mettre en place une gouvernance éthique et responsable, qui respecte les principes de transparence, d’équité, de contrôle et de participation.
Cela implique de :
➡️ Définir une vision et des valeurs partagées par la famille et l’entreprise, et les communiquer clairement à l’ensemble des parties prenantes.
➡️ Établir des règles et des procédures claires pour la gestion des affaires familiales et des affaires de l’entreprise, et les faire respecter par tous les membres de la famille impliqués dans l’organisation.
➡️ Séparer les rôles et les responsabilités des membres de la famille en fonction de leurs compétences et de leurs contributions, et éviter les situations de conflit d’intérêts ou de favoritisme.
➡️ S’ouvrir à des personnes extérieures à la famille, notamment pour les postes de direction, de conseil ou d’audit, et bénéficier de leur expertise et de leur regard critique.
➡️ Impliquer et consulter les parties prenantes internes et externes dans les décisions stratégiques, et prendre en compte leurs intérêts et leurs attentes.
➡️ Respecter les normes légales et éthiques en vigueur dans les pays où l’entreprise opère, et s’engager dans des actions de responsabilité sociale et environnementale.
En conclusion, la gouvernance des entreprises familiales doit trouver un équilibre entre les intérêts de la famille et ceux de l’entreprise, et veiller à ce que les uns ne nuisent pas aux autres. Cela nécessite une volonté et une vigilance constantes de la part des dirigeants et des propriétaires familiaux, ainsi qu’un accompagnement et un contrôle externes.
(C) 2024 Labdi Abdeldjelil
