Je ne perd pas de vue que nous sommes bien en Algérie, un pays qui se recherche encore, un pays qui se construit péniblement mais avec comme ambition de devenir un pays émergent. Les choses sont entrain de changer actuellement à travers le monde et l’Algérie n’y échappera pas et sera touchée si ce n’est déjà fait. Ce processus de changement est certes extrêmement long en Algérie, il lui arrive même de se bloquer, mais il ne s’arrêtera jamais et est irréversible. L’environnement des affaires change et il va falloir s’y adapter pour durer dans le temps.
La première question sera alors de savoir quand est-ce qu’un accompagnement d’une entreprise vers une meilleure gouvernance doit être préconisé et sous quelles conditions ?
La condition essentielle pour recommander un accompagnement est la prise de conscience du staff dirigeant quant à l’existence d’une réelle insatisfaction pour tout ce qui a trait au déroulement des activités au sein de l’entreprise. C’est cette insatisfaction ainsi que le mécontentement induit quant à la manière dont les choses se déroulent qui sont à la base de toute volonté ou besoin d’accompagnement.
Lorsque que l’on souhaite par exemple certifier son entreprise en qualité (norme ISO 9001 version 2015) pour pouvoir satisfaire à des conditions d’accès à des marchés, votre démarche ne sera pas efficiente si vous décidez de vous faire accompagner au seul regard de cet argument.
Décider de se faire accompagner pour avoir la certification ISO 9001 ne doit se faire que lorsque vous serez parfaitement convaicu que votre première urgence et priorité est d’améliorer d’abord la qualité de votre management. La satisfaction au critère d’accès à un marché particulier ne sera alors qu’un des nombreux résultats que vous obtiendrez à l’issue du processus mis en oeuvre. Et là vous pourrez alors conquérir ce nouveau marché dans d’excellentes conditions et en toute quiétude.
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