Auteur/autrice : Abdeldjelil labdi

En théorie, l’utilité d’un ministère de l’économie dans la gouvernance d’un pays n’est pas à démontrer et elle est essentielle. Ce département ministériel est responsable de la formulation et de la mise en œuvre de la politique économique du gouvernement afin de promouvoir la croissance, la compétitivité et l’emploi.

Les principales missions d’un ministère de l’économie pourraient être les suivantes :

▪︎ Définir la politique économique du gouvernement. Cela implique de fixer des objectifs en matière de croissance, d’emploi, d’inflation, de balance des paiements, etc.

▪︎ Mettre en œuvre la politique économique du gouvernement. Cela implique de mettre en place des mesures concrètes, telles que des réformes structurelles, des investissements publics, des politiques fiscales ou monétaires.

▪︎ Gérer les finances publiques. Cela implique de préparer le budget de l’État, de collecter les recettes fiscales et de gérer les dépenses publiques.

▪︎ Défendre les intérêts économiques du pays à l’étranger. Cela implique de négocier des accords commerciaux, de promouvoir les investissements étrangers et de protéger nos entreprises à l’étranger.

Un ministère de l’économie efficace est essentiel pour la bonne gouvernance d’un pays. Il joue un rôle crucial dans la promotion de la croissance économique, de l’emploi et du bien-être de la population.

En période de crise économique, un ministère de l’économie peut mettre en place des mesures de soutien à l’économie, telles que des baisses d’impôts, des aides aux entreprises ou des investissements publics.

Un ministère de l’économie peut également contribuer à la création d’emplois en soutenant les secteurs économiques dynamiques, en encourageant l’innovation ou en facilitant l’accès à la formation professionnelle.

Enfin, un ministère de l’économie peut jouer un rôle important dans la promotion du commerce extérieur, qui est essentiel pour la croissance économique.

L’utilité d’un ministère de l’économie dans la gouvernance d’un pays est donc indéniable. Il est un acteur clé de la politique économique du gouvernement et joue un rôle important dans la promotion de la croissance, de l’emploi et du bien-être de la population.

Est-ce que l’Algérie dispose d’un ministère de l’économie ?

La réponse est bien évidemment non. Toutefois, de nombreux ministères tentent de pallier du mieux qu’ils peuvent à ce manque. Deux ministères en particulier jouent ce rôle : Il s’agit du ministère des finances ainsi que celui du commerce.

Pourquoi l’Algérie ne dispose-t-elle pas encore d’un ministère bien régalien de l’économie ?

En réalité, l’Algérie a toujours disposé d’un bien puissant Ministre de l’Économie mais qui a toujours été caché à l’opinion.

Qui est alors ce mystérieux Ministre puissant de l’économie ?

Il s’agit tout simplement du Président de la République. C’est lui qui joue le rôle de ministre de l’économie, c’est lui qui dicte la vision économique et la stratégie à mettre en place dans le pays. Rappelez-vous !!! Qui a pris, dans un passé très récent, la décision de se débarrasser de la dette extérieure de l’Algérie allant à l’encontre de tous les avis émis par les organismes financiers et monétaires internationaux ? C’était feu Abdelaziz Bouteflika.

L’idée principale défendue par cet homme était que nous devrions financer notre économie avec notre propre argent et non à travers le crédit. Est-ce une bonne décision ? Je ne saurais répondre honnêtement à cette question et l’avenir nous éclairera là-dessus.

Toujours est-il que nous constatons que les économies de toutes les puissances mondiales fonctionnent grâce au crédit et ce sans exception aucune (USA en tête, Canada, France, Allemagne, Italie, Japon, Corée du Sud, Brésil et j’en passe). Même les pays en voie de développement vivent du crédit sans oublier les pays les plus pauvres qui fonctionnent grâce aux dons et aussi au crédit.

Notre pays à vécu pour sa part, le début des années 90, une très douloureuse expérience avec le FMI lors du réechelonnement de notre dette extérieure. L’Algérie a perdu quelque peu de sa souveraineté laissant le soin aux organismes financiers internationaux (FMI et Banque Mondiale) de décider de notre sort. Aucun dirigeant Algérien ne souhaiterai revivre cette expérience et c’est tout à fait compréhensible et légitime.

Je vous rappelle que l’Algérie a achevé le remboursement anticipé de la totalité de sa dette rééchelonnée. L’encours de la dette extérieure est passé de plus de 33 milliards de dollars en 1996 à moins de 4,5 milliards de dollars en 2007. Le FMI conjointement avec la Banque mondiale a classé l’Algérie au titre du pays le moins endetté des 20 pays de la région MENA dans un rapport daté de 2012.

Est-ce que c’était nécessaire de le faire (à l’époque) au lieu tout simplement d’attendre que les échéances arrivent à terme. Nous avons donc payé par anticipation des intérêts qui auraient pu être payés beaucoup plus tard. Qu’avons-nous gagné de particulier ?

La centralisation de la décision économique stratégique reste toujours d’actualité et c’est toujours le Président de la République qui décide des grandes orientations de l’économie nationale.

La preuve ?

L’histoire recente de notre souhait d’adhérer impérativement aux BRICS. La communication officielle a durant presque toute une année évoqué le sujet tout en mettant en avant que l’adhésion de notre pays aux BRICS serait la solution à tous nos « soucis ».
Malheureusement, cela ne s’est pas concrétisé lors du dernier sommet des BRICS en Afrique du Sud en août 2023 et la candidature de notre pays à été rejetée.

Pourquoi la candidature de notre pays à été rejetée ?

Est-ce que nous ne vérifions pas certains critères ? Si oui lesquels ?

S’agit-il d’une trahison de nos partenaires traditionnels (Afrique du Sud – Russie & Chine) ou du moins d’une absence d’un ferme soutien ? Si c’est le cas, pourquoi cela ?

En ce moment (et selon la communication officielle), le dossier des BRICS est definitivement clos et l’engouement pour cette adhésion a bien été refroidi. Est-ce une bonne chose de ne pas être en 2024 dans les BRICS ? Attendons encore quelque peu pour voir plus clair et restons fidèles et en conformité avec notre propre culture :
عسى أن تكرهو شيئا وهو خير لكم و عسى ان تحبو شيئا وهو شر لكم

Est-ce juste de laisser incomber la responsabilité de la destinée économique d’un aussi grand pays comme l’Algérie sur les épaules d’un seul homme ?

Est-ce qu’il ne serait pas plus sage de partager cette responsabilité entre différents acteurs qu’ils soient formels ou informels ?

Pour ma part, j’estime qu’il faut remettre en selle le ministère de l’économie qui aura pour principale tâche de coordonner la planification de nos grandes décisions économiques.

Bien entendu le rôle d’une entité comme le Conseil National Économique et Social/CNES (Enlevez SVP le terme environnemental de son appellation officielle qui ne fait que réduire son importance) devra être revu et corrigé pour en faire notre premier garde-fou national en terme de décisions stratégiques engageant l’avenir de la nation.

(C) 2024 Labdi Abdeldjelil

En observant de près la dynamique actuelle de formation au sein des entreprises en Algérie, une réalité saute aux yeux. « La tradition » veut que la majorité des entreprises algériennes attendent la fin de l’année, souvent le mois de décembre, pour organiser des formations en réaction aux obligations légales. En tant que formateur, je constate que cette pratique généralisée dilue la véritable valeur des formations, les réduisant à de simples mesures de conformité à la loi.

Mais quel impact réel cela a-t-il sur l’avenir des entreprises ?

Cette approche réactive crée des contraintes tant pour les formateurs que pour les entreprises, faisant des formations un simple moyen d’éviter des sanctions. Il est grand temps de rompre avec ces pratiques dépassées et d’adopter une approche intelligente et stratégique. Le constat est sévère, mais le changement viendra lorsque la performance deviendra la première préoccupation des entreprises en Algérie, une réalité qui reste à instaurer.

Ce constat s’applique aussi bien aux entreprises publiques qu’aux entreprises privées, décrivant un mal national. La question fondamentale demeure : La sanction du marché existe-t-elle réellement en Algérie ? Dans un pays où les incohérences et les dysfonctionnements persistent, il est crucial de repenser notre approche de la formation.

Le marché économique ?

Interrogeons-nous sur l’existence d’un véritable marché économique en Algérie. Mon point de vue penche plutôt vers l’absence d’un marché libéral au sens littéral du terme. Nous semblons encore naviguer sur la vague « socialiste » des années 70, avec ses incohérences et dysfonctionnements. Pour transformer l’apprentissage en un moteur de croissance continu, il est impératif de planifier intelligement et stratégiquement tout au long de l’année.

Un objectif ambitieux

La véritable transformation réside dans la volonté de faire de l’apprentissage un catalyseur de croissance, plaçant le développement des compétences au cœur de la culture des entreprises. Il s’agit d’un objectif ambitieux, mais en planifiant de manière stratégique et intelligente, nous pourrions atteindre cette vision, faisant de l’Algérie un leader en matière de développement continu des compétences.

En conclusion, nous dirons qu’il est temps pour les entreprises en Algérie de passer d’une approche réactive à une approche proactive en matière de formation. En faisant de la performance une priorité et en planifiant stratégiquement, nous pouvons transformer les défis actuels en opportunités de croissance continue. C’est une révolution nécessaire pour construire un avenir où le développement des compétences est au cœur de la culture de nos entreprises.

(C) 2023 Labdi Abdeldjelil

Le paysage du coaching et de l’accompagnement en Algérie est actuellement à un carrefour où le besoin de développement personnel et professionnel se heurte à des défis significatifs. Appelons un chat, un chat – la culture du coaching et de l’accompagnement n’est pas encore ancrée dans nos habitudes, ce qui pose des défis uniques.

Un premier défi majeur réside dans l’absence de réglementation dédiée à ces activités. Contrairement à d’autres pays où le coaching est encadré par des normes et des règles claires, l’Algérie fait face à un vide réglementaire. Ceci n’est pas seulement un obstacle, mais aussi une opportunité de définir des standards de qualité et d’éthique propres à notre contexte.

Le deuxième défi émerge des lacunes dans les organisations professionnelles qui pourraient encadrer ces activités. Les tentatives antérieures ont souvent été entravées par des approches individualistes et égocentriques. Il est temps de construire des associations qui visent à promouvoir l’ensemble du domaine plutôt que des intérêts personnels. Une collaboration constructive peut être la clé pour surmonter cette impasse.

Le troisième défi réside dans la question cruciale de la certification et de la légitimité des coachs. L’absence de critères stricts permet à quiconque de se proclamer coach certifié, créant ainsi une confusion pour ceux qui cherchent des services de qualité. Cependant, avec l’avènement d’Internet, nous avons la possibilité de vérifier les antécédents et les compétences, offrant une lueur d’espoir dans ce dédale d’incertitudes.

En conclusion, bien que nous soyons confrontés à des défis, c’est une période passionnante de croissance potentielle. Reconnaissons notre retard, mais transformons-le en une opportunité d’évolution. Il est temps de travailler collectivement à l’établissement de normes, à la promotion d’organisations professionnelles collaboratives et à la reconnaissance des praticiens qualifiés. Ensemble, nous pouvons construire un avenir où le coaching et l’accompagnement jouent un rôle essentiel dans l’épanouissement personnel et professionnel en Algérie.

(C) 2023 Labdi Abdeldjelil